當文醫復興:2023 台大醫學系杜鵑花節回顧

本文刊於《臺大醫訊》第十九刊(後疫情)

本文刊於《臺大醫訊》第十九刊(後疫情)
受訪者/召部:b11 高珮瑜、b11 郭祐維、b11 張朝斌、b11 凃凱翔
撰稿/整理:b07 蘇映甄

三月,臺大總區的杜鵑花從寒風中甦醒,於椰林大道旁一簇一簇地夾道歡迎,白花清冷、粉辦嬌嫩、紅蕊預告初春正式蒞臨,同時開啟臺大杜鵑花節一系列的序幕,重頭戲包含了各學系與學生社團博覽會,然而由於新冠肺炎疫情影響,過去三年皆以線上直播、導覽的方式舉行。終於,在2023年的後疫情時代,臺大杜鵑花節重返綜合體育館、垂葉榕道、蒲葵道實體舉行,線上展亦可同步瀏覽,讓校內外莘莘學子可以透過這個機會,進一步認識臺大各學系與社團。

醫學系攤位活動由大一主辦,動員系上超過半數同學,自兩三個月前便開始緊鑼密鼓地籌備,在嚴峻疫情中度過高中升學日子,在後疫情時代步上椰林大道的他們,是以什麼樣的心情與目標籌辦這次的學系博覽會?過程中又遭逢什麼有趣或困難的事情呢?本期我們邀請這次醫學系杜鵑花節的四位召部同學,分享他們統籌這次活動的心路歷程。

從想像到籌備

關於杜鵑花節的想像,或許你我都曾有過,對於高中生而言,像是往萬花筒裡望見各系的精彩紛呈。總召珮瑜提到,由於活動已線上舉辦三年,高中階段恰巧與實體博覽會擦身而過,而朝斌在高一曾經參與過實體博覽會,和大多數同學的經驗相仿,帶著作業學習單而來,到指定科系攤位聆聽學長姐解說。

這次的主題為「文醫復興」,祐維提到其實每年的杜鵑花節,醫學系辦都會經討論,提供同學一個主要的大面向,讓同學以此發散構想。今年的主題是醫學人文相關,在全體一年級同學的構思投票下,誕生了「文醫復興」這個主概念,同時,也寓以實體活動復興的意味。

籌備路上

對於醫學系大一學生來說,杜鵑花節是首次動員全班半數同學的重要活動,召部是整個活動的籌備核心,今年他們召部四個人的特質恰好都不太相同,如朝斌心思細膩,祐維點子頗多,四個人彼此互補,再分工監督各組的工作進度。

在班上招工分組後,各組再設置兩個組長,珮瑜解釋這樣做的用意是可以讓組長之間互相討論,相互cover,組別包括諮詢組,下再分為生涯、訪談、議題組,負責升學生涯介紹、議題發想、資訊蒐集和參與訪談;另還有美宣組、手冊組、負責社群經營與廠商聯絡的宣傳組;當天實體博覽會包含了負責攤位活動的遊活組、機動組,與攝影的回顧組。

杜鵑花節的活動宣傳十分仰賴社群媒體的推送,祐維表示IG和臉書都是續用之前幾年的帳號,保持之前的粉絲觸及量,兩周前先排定好發文,保持每天都有發文更新,維持關注度,並且結合抽獎提高觸及率。產文的過程則是由諮詢組先產出文案,美宣祖產出圖片,再交由宣傳組再修飾,但三組的合作過程曾發生過諮詢組的發文可能太冗長,宣傳組修飾較費時,抑或後續宣傳組修飾文字時不慎曲解受訪者的意思,後來在協調後,彼此有先溝通,完成之文稿也會讓受訪者校閱,避免相同情況發生。

四人回憶在籌備過程中,遇到最大最主要的困難,主要還是在工作時程安排和團隊協調部分。朝斌提到,他們大一上期末才與上屆召部交接,但二月底才開學,主要籌備期便都落在寒假,各組的進度和工作狀態便較難掌握,部分工作的期限也就較趕,如這次的《文醫.復心》宣傳片,亦是不同組組員自願參與,開學前請編劇產出腳本、開始做道具,開學後的第一個禮拜拍攝,228連假時剪片,雖然過程聽起來有些緊湊,但珮瑜也說,整體的拍攝氣氛不錯,也都十分團結一致地要完成這件事。

團隊合作常見的分工不平均問題,也在這次籌備中出現。尤其動員如此多人的活動,各組都有一定人數,工作量不均導致有些同學心裡不平衡,到籌備中段問題逐漸浮現出來。召部們也十分立即進行溝通協調,關於組長扮演的角色,怎麼去重新分配工作,很幸運地,最後各組的工作都有順利完成。

杜鵑花節當天

在杜鵑花節學系博覽會當天,到場參與的人流讓他們嚇了一跳,祐維表示規模和來的人數都比想像中多很多,一開始有點小混亂,如負責現場活動的游活組本分為現場介紹&QA組、桌遊與Kahoot組,各小組約7至8人,因應第一天的人潮,緊急增加了人力。珮瑜笑說校方第二天直接在入口限制人流,是很好的管控機制,讓他們的人力較為足夠,也較不會有凱翔提到,沒有先read過稿的同學,在介紹時即興發揮的現象(笑)

提及當天發生令人印象深刻的事,朝斌提到,有遇到一些比較執著的家長,孩子是想要自己深入的了解,有自己準備問題,但家長對升學管道、考試比較有興趣,他們在應答時,也有把守住一些原則,希望能傳達的主題與資訊不要跑偏太多。

對於初入這個系,才大一的他們,第一次(也是唯一一次了)主辦這個活動,對自身帶來的收穫與反饋也十分豐盛,珮瑜和祐維都提到,在事前籌備時,因為需要從系上各面向的切入,並進行人物訪談,也對系上的發展脈絡更加了解,從學長姐的回答中,也獲得許多資訊,在這個過程中,他們不只是執行者,也是受惠者。

而朝斌和凱翔不約而同提到召部領導活動的歷程,身為召部,任何產出都需要細心審閱,認真執行;而面對合作夥伴,在希望能顧及及每個人想法的前提下,如何處理一些突發情況或工作時程拖欠等問題,也是一大課題。

對召部他們來說,都踏出了自己的舒適圈,在這個過程中,學習審慎評估、未雨綢繆、團隊溝通,方能圓滿完成這一場花季盛事。